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第1章：連鎖經營商業(yè)模式發(fā)展概述
1.1 報告研究范圍與概念界定
1.1.1 報告涉及概念定義
1.1.2 報告研究范圍界定
1.1.3 報告研究單位介紹
1.2 連鎖經營商業(yè)模式發(fā)展概述
1.2.1 中國連鎖經營商業(yè)模式引入背景
1.2.2 連鎖經營商業(yè)模式應用領域分析
1.2.3 連鎖經營模式各行業(yè)標桿企業(yè)匯總
1.2.4 連鎖經營模式扶持推廣與監(jiān)管政策匯總
第2章：國際連鎖經營商業(yè)模式發(fā)展歷程與特點
2.1 美國三種連鎖經營模式發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2.1.1 美國連鎖經營模式的發(fā)展歷程
2.1.2 美國連鎖經營模式的發(fā)展現(xiàn)狀
2.2 美國連鎖經營模式發(fā)展特點分析
2.2.1 適應生產和消費的需要而產生
2.2.2 走企業(yè)自主發(fā)展、法律規(guī)范之路
2.2.3 呈現(xiàn)大型流通企業(yè)的壟斷格局
2.2.4 契約文化濃厚，信用體系完善
2.2.5 連鎖經營在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn)
2.3 日本三種連鎖經營模式發(fā)展歷程與現(xiàn)狀
2.3.1 日本連鎖經營模式的發(fā)展歷程
2.3.2 日本連鎖經營模式的發(fā)展現(xiàn)狀
2.4 日本連鎖經營模式發(fā)展特點分析
2.4.1 連鎖經營發(fā)展的背景是經濟騰飛
2.4.2 走“政 府推進型”的連鎖移植之路
2.4.3 自愿連鎖和直營連鎖形成對抗局面
2.4.4 連鎖經營在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn)
2.5 美國與日本連鎖經營模式發(fā)展經驗借鑒
第3章：中國連鎖經營商業(yè)模式總體特點
3.1 連鎖經營商業(yè)模式適用條件分析
3.2 連鎖經營商業(yè)模式構建原則
3.2.1 連鎖經營需要遵循簡單化原則
3.2.2 連鎖經營需要遵循標準化原則
3.2.3 連鎖經營需要遵循專業(yè)化原則
3.2.4 連鎖經營需要遵循集權原則
3.2.5 連鎖經營需要遵循溝通原則
3.2.6 連鎖經營需要遵循安全便利原則
3.2.7 連鎖經營需要遵循效益優(yōu)先原則
3.3 連鎖經營商業(yè)模式類型特點及優(yōu)劣分析
3.3.1 直營連鎖商業(yè)模式特點及優(yōu)劣分析
（1）模式主要特點分析
（2）模式適用范圍分析
3.3.2 特許經營商業(yè)模式特點及優(yōu)劣分析
（1）模式主要特點分析
（2）模式適用范圍分析
3.3.3 自由連鎖商業(yè)模式特點及優(yōu)劣分析
（1）模式主要特點分析
（2）模式適用范圍分析
3.3.4 不同連鎖經營商業(yè)模式的綜合對比
3.4 連鎖經營企業(yè)成長的一般過程與經營策略
3.4.1 連鎖經營的準備階段分析與經營策略
（1）連鎖經營的準備階段分析
（2）此階段平均成本與經營規(guī)模分析
（3）連鎖經營準備階段經營策略分析
3.4.2 區(qū)域連鎖經營階段分析與經營策略
（1）區(qū)域連鎖經營階段分析
（2）此階段平均成本與經營規(guī)模分析
（3）區(qū)域連鎖經營階段經營策略分析
3.4.3 跨區(qū)域連鎖階段分析與經營策略
（1）跨區(qū)域連鎖經營階段分析
（2）此階段平均成本與經營規(guī)模分析
（3）跨區(qū)域連鎖經營階段經營策略分析
第4章：零售連鎖行業(yè)規(guī)模與商業(yè)模式構建分析
4.1 售連鎖行業(yè)規(guī)模與市場需求分析
4.1.1 售連鎖行業(yè)主要經營業(yè)態(tài)及特點
4.1.2 售連鎖行業(yè)銷售規(guī)模與增長趨勢
4.1.3 貨店連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析
（1）百貨門店開業(yè)總數分析
（2）百貨門店營業(yè)面積分析
（3）百貨門店從業(yè)人員分析
（4）百貨店商品購進總額分析
（5）百貨店商品銷售額分析
（6）百貨店配送中心數量分析
4.1.4 超級市場連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析
（1）超級市場開業(yè)總數分析
（2）超級市場營業(yè)面積分析
（3）超級市場從業(yè)人員分析
（4）超級市場商品購進總額分析
（5）超級市場商品銷售額分析
（6）超級市場配送中心數量分析
4.1.5 專業(yè)店連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析
（1）專業(yè)店開業(yè)總數分析
（2）專業(yè)店營業(yè)面積分析
（3）專業(yè)店從業(yè)人員分析
（4）專業(yè)店商品購進總額分析
（5）專業(yè)店商品銷售額分析
（6）專業(yè)店配送中心數量分析
4.1.6 專賣店連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析
（1）專賣店開業(yè)總數分析
（2）專賣店營業(yè)面積分析
（3）專賣店從業(yè)人員分析
（4）專賣店商品購進總額分析
（5）專賣店商品銷售額分析
（6）專賣店配送中心數量分析
4.1.7 便利店連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析
（1）便利店開業(yè)總數分析
（2）便利店營業(yè)面積分析
（3）便利店從業(yè)人員分析
（4）便利店商品購進總額分析
（5）便利店商品銷售額分析
（6）便利店配送中心數量分析
4.1.8 倉儲會員店連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析
（1）倉儲會員店開業(yè)總數分析
（2）倉儲會員店營業(yè)面積分析
（3）倉儲會員店從業(yè)人員分析
（4）倉儲會員店商品購進總額分析
（5）倉儲會員店商品銷售額分析
（6）倉儲會員店配送中心數量分析
4.1.9 家居建材商店連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析
（1）家居建材商店開業(yè)總數分析
（2）家居建材商店營業(yè)面積分析
（3）家居建材商店從業(yè)人員分析
（4）家居建材商店商品購進總額分析
（5）家居建材商店商品銷售額分析
（6）家居建材商店配送中心數量分析
4.1.10 售連鎖行業(yè)市場需求分析與預測
（1）零售連鎖行業(yè)的市場需求特征
（2）零售連鎖行業(yè)的市場需求分析
（3）零售連鎖業(yè)市場需求規(guī)模預測
4.2 售連鎖經營商業(yè)模式構建環(huán)境分析
4.2.1 售連鎖經營模式的市場影響因素分析
4.2.2 售連鎖經營模式的行業(yè)影響因素分析
4.2.3 售連鎖經營模式的重要環(huán)境趨勢分析
4.2.4 售連鎖經營模式的宏觀經濟影響因素分析
4.3 售連鎖行業(yè)競爭熱點與態(tài)勢分析
4.3.1 售連鎖行業(yè)競爭地位分析
4.3.2 售連鎖行業(yè)競爭熱點分析
4.3.3 售連鎖行業(yè)競爭強度分析
4.3.4 售連鎖行業(yè)競爭結構分析
4.3.5 售連鎖行業(yè)競爭層次分析
4.3.6 售連鎖行業(yè)競爭格局分析
4.4 售連鎖經營企業(yè)商業(yè)模式的構建分析
4.4.1 售連鎖企業(yè)的市場定位分析
4.4.2 售連鎖企業(yè)的價值主張選擇分析
4.4.3 售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶關系分析
4.4.4 售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的收入來源分析
4.4.5 售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的成本結構分析
4.4.6 售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的核心資源分析
4.4.7 售連鎖企業(yè)物流配送系統(tǒng)的構建分析
（1）物流配送能力的作用與重要性
（2）連鎖經營企業(yè)物流配送系統(tǒng)的特點
（3）目前連鎖企業(yè)物流配送系統(tǒng)存在問題
（4）連鎖經營企業(yè)配送中心選址影響因素
（5）連鎖經營企業(yè)配送中心選址程序分析
（6）連鎖經營企業(yè)配送中心選址常用方法
（7）連鎖企業(yè)配送中心選址-庫存-車輛路線分析
（8）連鎖經營企業(yè)物流配送系統(tǒng)代表案例
4.5 售連鎖代表業(yè)態(tài)商業(yè)模式分析——百貨業(yè)態(tài)的連鎖經營
4.5.1 我國百貨業(yè)態(tài)的競爭態(tài)勢分析
4.5.2 我國百貨業(yè)發(fā)展存在的問題分析
4.5.3 我國百貨企業(yè)連鎖經營現(xiàn)狀分析
4.5.4 我國百貨企業(yè)連鎖經營管理模式分析
4.5.5 我國百貨企業(yè)連鎖經營的swot分析
4.5.6 我國百貨企業(yè)連鎖經營的實證分析
4.5.7 我國百貨企業(yè)發(fā)展連鎖經營的對策建議
4.6 售連鎖企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢
4.6.1 貨業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢——重塑體驗娛樂消費新價值的商業(yè)模式
（1）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析
（2）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)的劣勢分析
（3）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)面臨的機遇
（4）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)
（5）百貨業(yè)態(tài)商業(yè)模式的創(chuàng)新案例
4.6.2 超市業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢——加強冷鏈發(fā)展o2o業(yè)務的商業(yè)模式
（1）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析
（2）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)的劣勢分析
（3）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)面臨的機遇
（4）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)
（5）超市業(yè)態(tài)商業(yè)模式的創(chuàng)新案例
4.6.3 專業(yè)店業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢——分享移動互聯(lián)紅利重構商業(yè)模式
（1）傳統(tǒng)連鎖專業(yè)店業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析
（2）傳統(tǒng)連鎖專業(yè)店業(yè)態(tài)的劣勢分析
（3）傳統(tǒng)連鎖專業(yè)店業(yè)態(tài)面臨的機遇
（4）傳統(tǒng)連鎖專業(yè)店業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)
（5）專業(yè)店業(yè)態(tài)商業(yè)模式的創(chuàng)新案例
4.6.4 便利店業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢——構建信息傳遞中樞的商業(yè)模式
（1）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析
（2）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)的劣勢分析
（3）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)面臨的機遇
（4）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn)
（5）便利店業(yè)態(tài)商業(yè)模式的創(chuàng)新案例
4.6.5 重點案例分析——家電連鎖零售企業(yè)商業(yè)模式轉型關鍵三要素
（1）蘇寧歷史三部曲——大趨勢改變后的轉型困境
1）發(fā)展期——連鎖經營商業(yè)模式促成偉大企業(yè)的誕生
2）衰弱期——3c及家電標準化產品網上銷售
3）回光返照期——做電商，做平臺，做互聯(lián)網金融
（2）轉型成功所需要突破的三要素分析
1）入口能力分析
2）變現(xiàn)能力分析
3）互聯(lián)網應用能力分析
第5章：餐飲連鎖行業(yè)規(guī)模與商業(yè)模式構建分析
5.1 餐飲連鎖行業(yè)規(guī)模與市場需求分析
5.1.1 餐飲連鎖行業(yè)主要經營業(yè)態(tài)及特點
5.1.2 餐飲連鎖行業(yè)銷售規(guī)模與增長趨勢
（1）餐飲連鎖企業(yè)開店總數分析
（2）餐飲連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析
（3）餐飲連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析
（4）餐飲連鎖企業(yè)餐位數分析
（5）餐飲連鎖企業(yè)商品購進總額分析
（6）餐飲連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析
（7）餐飲連鎖企業(yè)配送中心分析
5.1.3 正餐服務連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析
（1）正餐連鎖企業(yè)開店總數分析
（2）正餐連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析
（3）正餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析
（4）正餐連鎖企業(yè)餐位數分析
（5）正餐連鎖企業(yè)商品購進總額分析
（6）正餐連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析
（7）正餐連鎖企業(yè)配送中心分析
5.1.4 快餐服務連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析
（1）快餐連鎖企業(yè)開店總數分析
（2）快餐連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析
（3）快餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析
（4）快餐連鎖企業(yè)餐位數分析
（5）快餐連鎖企業(yè)商品購進總額分析
（6）快餐連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析
（7）快餐連鎖企業(yè)配送中心分析
5.1.5 茶館連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析
（1）茶館連鎖企業(yè)開店總數分析
（2）茶館連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析
（3）茶館連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析
（4）茶館連鎖企業(yè)餐位數分析
（5）茶館連鎖企業(yè)商品購進總額分析
（6）茶館連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析
（7）茶館連鎖企業(yè)配送中心分析
5.1.6 咖啡店連鎖經營發(fā)展規(guī)模分析
（1）咖啡店連鎖企業(yè)開店總數分析
（2）咖啡店連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析
（3）咖啡店連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析
（4）咖啡店連鎖企業(yè)餐位數分析
（5）咖啡店連鎖企業(yè)商品購進總額分析
（6）咖啡店連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析
（7）咖啡店連鎖企業(yè)配送中心分析
5.2 餐飲連鎖經營商業(yè)模式構建環(huán)境分析
5.2.1 餐飲連鎖經營模式的市場影響因素分析
5.2.2 餐飲連鎖經營模式的行業(yè)影響因素分析
5.2.3 餐飲連鎖經營模式的重要環(huán)境趨勢分析
5.2.4 餐飲連鎖經營模式的宏觀經濟影響因素分析
5.3 餐飲連鎖行業(yè)競爭熱點與態(tài)勢分析
5.3.1 餐飲連鎖行業(yè)競爭地位分析
5.3.2 餐飲連鎖行業(yè)競爭熱點分析
5.3.3 餐飲連鎖行業(yè)競爭強度分析
5.3.4 餐飲連鎖行業(yè)競爭結構分析
5.3.5 餐飲連鎖行業(yè)競爭層次分析
5.3.6 餐飲連鎖行業(yè)競爭格局分析
5.4 餐飲連鎖經營企業(yè)商業(yè)模式的構建分析
5.4.1 餐飲連鎖企業(yè)的市場定位分析
5.4.2 餐飲連鎖企業(yè)的價值主張選擇分析
5.4.3 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶細分分析
5.4.4 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶關系分析
5.4.5 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的收入來源分析
5.4.6 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的成本結構分析
5.4.7 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的核心資源分析
5.5 快餐連鎖代表商業(yè)模式案例分析——肯德基商業(yè)模式分析
5.5.1 肯德基在中國的發(fā)展歷程
5.5.2 肯德基在中國的經營理念
5.5.3 肯德基的特許經營模式分析
（1）肯德基特許模式特點分析
（2）肯德基特許人的挑選分析
（3）肯德基如何確定加盟地區(qū)
（4）肯德基特許費及投資回報分析
（5）肯德基加盟契約分析
（6）肯德基專門培訓體系分析
（7）肯德基尖端管理終端分析
5.5.4 肯德基在中國的品牌培育策略分析
5.5.5 肯德基中國品牌戰(zhàn)略實施經驗教訓
（1）肯德基品牌戰(zhàn)略實施的業(yè)績
（2）肯德基品牌戰(zhàn)略實施中的經驗
（3）肯德基在中國的品牌發(fā)展建議
5.5.6 肯德基商業(yè)模式對快餐連鎖行業(yè)的啟示
（1）確立和擁有不同的市場定位
（2）追求現(xiàn)代化同時立足于傳統(tǒng)
（3）質與量同時兼顧發(fā)展連鎖經營
（4）嚴控食品安全，堅守誠信原則
（5）進一步加強經營的規(guī)劃化
5.6 咖啡連鎖新興商業(yè)模式案例分析——雕刻時光商業(yè)模式分析
5.6.1 雕刻時光發(fā)展歷程分析
5.6.2 雕刻時光經營理念分析
5.6.3 雕刻時光發(fā)展規(guī)模分析
5.6.4 雕刻時光連鎖模式分析
5.6.5 雕刻時光客戶定位與細分
5.6.6 雕刻時光價值主張分析
5.6.7 雕刻時光收入來源分析
5.6.8 雕刻時光成本結構分析
5.6.9 雕刻時光的創(chuàng)新點分析
5.6.10 雕刻時光核心競爭力分析
（1）2020年中國連鎖經營發(fā)展環(huán)境相關統(tǒng)計數據
1）人民物質文化生活狀況
2）城鄉(xiāng)居民家庭人均收入及恩格爾系數
3）全國城鄉(xiāng)居民儲蓄存款年底余額和年增加額
4）城鎮(zhèn)居民家庭基本情況
5）城鎮(zhèn)居民平均每年人全年支出和購買的主要商品數量
6）城鎮(zhèn)居民平均每百戶耐用消費品年底擁有量
7）各地區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入
8）國內貿易基本情況
9）各地區(qū)社會消費品零售總額
10）居民消費水平及指數
圖表目錄
  
圖表1：美國連鎖經營模式的發(fā)展歷程
圖表2：美國直營連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀
圖表3：美國特許連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀
圖表4：美國自愿連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀
圖表5：美國各零售業(yè)態(tài)銷售額占比圖
圖表6：日本連鎖經營模式的發(fā)展歷程
圖表7：日本直營連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀
圖表8：日本特許連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀
圖表9：日本自愿連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀
圖表10：日本三種連鎖經營比例
圖表11：日本各零售業(yè)態(tài)銷售額占比圖
圖表12：不同連鎖經營商業(yè)模式對比
圖表13：連鎖準備階段的平均成本和經營規(guī)模關系曲線
圖表14：區(qū)域內連鎖階段平均成本和經營規(guī)模關系曲線
圖表15：跨區(qū)域連鎖階段平均成本和經營規(guī)模關系曲線
圖表16：連鎖企業(yè)平均成本和經營規(guī)模關系曲線
圖表17：2017-2021年百貨門店直營店鋪總數
圖表18：2017-2021年百貨門店加盟店總數
圖表19：2017-2021年百貨門店直營店營業(yè)面積
圖表20：2017-2021年百貨門店加盟店營業(yè)面積
圖表21：2017-2021年百貨門店直營店鋪從業(yè)人員數量
圖表22：2017-2021年百貨門店加盟店從業(yè)人員數量
圖表23：2017-2021年百貨門店統(tǒng)一配送商品購金額
圖表24：2017-2021年百貨門店自有配送中心配送商品購進額
圖表25：2017-2021年百貨門店非自有配送中心配送商品購進額
圖表26：2017-2021年百貨門店直營店商品銷售額
圖表27：2017-2021年百貨門店加盟店商品銷售額
圖表28：2017-2021年百貨門店直營店鋪配送中心數量
圖表29：2017-2021年百貨門店加盟店配送中心數量
圖表30：2017-2021年超級市場直營店鋪總數
圖表31：2017-2021年超級市場加盟店總數
圖表32：2017-2021年超級市場直營店營業(yè)面積
圖表33：2017-2021年超級市場加盟店營業(yè)面積
圖表34：2017-2021年超級市場直營店鋪從業(yè)人員數量
圖表35：2017-2021年超級市場加盟店從業(yè)人員數量
圖表36：2017-2021年超級市場統(tǒng)一配送商品購金額
圖表37：2017-2021年超級市場自有配送中心配送商品購進額
圖表38：2017-2021年超級市場非自有配送中心配送商品購進額
圖表39：2017-2021年超級市場直營店商品銷售額
圖表40：2017-2021年超級市場加盟店商品銷售額
圖表41：2017-2021年超級市場直營店鋪配送中心數量
圖表42：2017-2021年超級市場加盟店配送中心數量
圖表43：2017-2021年專業(yè)店直營店鋪總數
圖表44：2017-2021年專業(yè)店加盟店總數
圖表45：2017-2021年專業(yè)店直營店營業(yè)面積
圖表46：2017-2021年專業(yè)店加盟店營業(yè)面積
圖表47：2017-2021年專業(yè)店直營店鋪從業(yè)人員數量
圖表48：2017-2021年專業(yè)店加盟店從業(yè)人員數量
圖表49：2017-2021年專業(yè)店統(tǒng)一配送商品購金額
圖表50：2017-2021年專業(yè)店自有配送中心配送商品購進額
圖表51：2017-2021年專業(yè)店非自有配送中心配送商品購進額
圖表52：2017-2021年專業(yè)店直營店商品銷售額
圖表53：2017-2021年專業(yè)店加盟店商品銷售額
圖表54：2017-2021年專業(yè)店直營店鋪配送中心數量
圖表55：2017-2021年專業(yè)店加盟店配送中心數量
圖表56：2017-2021年專賣店直營店鋪總數
圖表57：2017-2021年專賣店加盟店總數
圖表58：2017-2021年專賣店直營店營業(yè)面積
圖表59：2017-2021年專賣店加盟店營業(yè)面積
圖表60：2017-2021年專賣店直營店鋪從業(yè)人員數量
圖表61：2017-2021年專賣店加盟店從業(yè)人員數量
圖表62：2017-2021年專賣店統(tǒng)一配送商品購金額
圖表63：2017-2021年專賣店自有配送中心配送商品購進額
圖表64：2017-2021年專賣店非自有配送中心配送商品購進額
圖表65：2017-2021年專賣店直營店商品銷售額
圖表66：2017-2021年專賣店加盟店商品銷售額
圖表67：2017-2021年專賣店直營店鋪配送中心數量
圖表68：2017-2021年專賣店加盟店配送中心數量
圖表69：2017-2021年便利店直營店鋪總數
圖表70：2017-2021年便利店加盟店總數
圖表71：2017-2021年便利店直營店營業(yè)面積
圖表72：2017-2021年便利店加盟店營業(yè)面積
圖表73：2017-2021年便利店直營店鋪從業(yè)人員數量
圖表74：2017-2021年便利店加盟店從業(yè)人員數量
圖表75：2017-2021年便利店統(tǒng)一配送商品購金額
圖表76：2017-2021年便利店自有配送中心配送商品購進額
圖表77：2017-2021年便利店非自有配送中心配送商品購進額
圖表78：2017-2021年便利店直營店商品銷售額
圖表79：2017-2021年便利店加盟店商品銷售額
圖表80：2017-2021年便利店直營店鋪配送中心數量
圖表81：2017-2021年便利店加盟店配送中心數量
圖表82：2017-2021年倉儲會員店直營店鋪總數
圖表83：2017-2021年倉儲會員店加盟店總數
圖表84：2017-2021年倉儲會員店直營店營業(yè)面積
圖表85：2017-2021年倉儲會員店加盟店營業(yè)面積
圖表86：2017-2021年倉儲會員店直營店鋪從業(yè)人員數量
圖表87：2017-2021年倉儲會員店加盟店從業(yè)人員數量
圖表88：2017-2021年倉儲會員店統(tǒng)一配送商品購金額
圖表89：2017-2021年倉儲會員店自有配送中心配送商品購進額
圖表90：2017-2021年倉儲會員店非自有配送中心配送商品購進額
圖表91：2017-2021年倉儲會員店直營店商品銷售額
圖表92：2017-2021年倉儲會員店加盟店商品銷售額
圖表93：2017-2021年倉儲會員店直營店鋪配送中心數量
圖表94：2017-2021年倉儲會員店加盟店配送中心數量
圖表95：2017-2021年家居建材商店直營店鋪總數
圖表96：2017-2021年家居建材商店加盟店總數
圖表97：2017-2021年家居建材商店直營店營業(yè)面積
圖表98：2017-2021年家居建材商店加盟店營業(yè)面積
圖表99：2017-2021年家居建材商店直營店鋪從業(yè)人員數量
圖表100：2017-2021年家居建材商店加盟店從業(yè)人員數量
圖表101：2017-2021年家居建材商店統(tǒng)一配送商品購金額
圖表102：2017-2021年家居建材商店自有配送中心配送商品購進額
圖表103：2017-2021年家居建材商店非自有配送中心配送商品購進額
圖表104：2017-2021年家居建材商店直營店商品銷售額
圖表105：2017-2021年家居建材商店加盟店商品銷售額
圖表106：2017-2021年家居建材商店直營店鋪配送中心數量
圖表107：2017-2021年家居建材商店加盟店配送中心數量
圖表108：零售連鎖行業(yè)的市場需求特征
圖表109：2021-2026年零售連鎖行業(yè)市場需求規(guī)模預測
圖表110：零售連鎖經營模式的市場影響因素
圖表111：零售連鎖經營模式的行業(yè)影響因素
圖表112：零售連鎖經營模式的重要環(huán)境趨勢
圖表113：零售連鎖經營模式的宏觀經濟影響因素
圖表114：零售連鎖行業(yè)波特五力模型分析
圖表115：零售連鎖經營行業(yè)的競爭格局
圖表116：我國百貨企業(yè)連鎖經營的s叨t分析
圖表117：百貨店經營模式分類
圖表118：大賣場經營模式分類
圖表119：各種業(yè)態(tài)經營模式的供應鏈基礎比較
圖表120：王府井百貨門店成立的時間及分布

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